Información repartida entre sistemas y archivos
ERP, bancos, CRM y Excels contienen partes distintas de la realidad financiera y obligan a reconciliar versiones.
Sistema de inteligencia financiera para empresas
Unifica datos, estructura el análisis y convierte la información financiera en una herramienta útil para decidir con más claridad, velocidad y criterio.
Una vista de ejemplo de cómo FIO puede mostrar la caja, resumir indicadores y sugerir el siguiente foco de análisis sin saturar la portada.
ERP, bancos, CRM y Excels contienen partes distintas de la realidad financiera y obligan a reconciliar versiones.
El equipo dedica tiempo a preparar el dato en lugar de analizarlo, y las respuestas llegan después de que el problema aparezca.
Sin un modelo integrado, cada cambio de precio, inversión, contratación o financiación exige rehacer análisis desde cero.
FIO conecta lo que normalmente está separado: fuentes de datos, modelización financiera, análisis y seguimiento.
ERP, contabilidad, bancos, CRM, Excel y otras fuentes relevantes.
P&L, balance, cash flow, drivers, escenarios y valoración conectados.
Desviaciones, alertas, sensibilidades, riesgos y oportunidades relevantes.
Dashboards, escenarios, reporting y recomendaciones para dirección.
La tecnología estructura y actualiza la información. El modelo explica cómo funciona el negocio. El criterio financiero convierte ambos en decisiones.
Explorar una aplicaciónCada módulo se construye sobre la misma base de datos y el mismo modelo, evitando análisis aislados y versiones contradictorias.
Presupuestos y forecasts basados en drivers operativos, con comparativa real vs. plan.
Ver aplicaciónPosición de caja, previsiones de liquidez, deuda, covenants y necesidades de financiación.
Ver aplicaciónSensibilidades y escenarios integrados para evaluar decisiones antes de comprometer recursos.
Ver aplicaciónReporting recurrente para dirección, consejo, inversores y banca con narrativa financiera clara.
Ver aplicaciónValoración por DCF y múltiplos conectada a las proyecciones y a los principales drivers del negocio.
Ver aplicaciónAsistencia para detectar patrones, explicar desviaciones y priorizar cuestiones que requieren análisis.
Ver aplicaciónNo se limita a mostrar indicadores. Construye una infraestructura financiera que evoluciona con el negocio y mantiene conectados el dato, el modelo y la decisión.
Ordena, conecta y actualiza la información de las fuentes relevantes.
Traduce la operativa del negocio a un modelo transparente y auditable.
Interpreta los resultados, actualiza hipótesis y ayuda a preparar decisiones.
La arquitectura es común, pero el modelo, los KPIs y el reporting se ajustan a las decisiones que debe tomar cada organización.
Para profesionalizar planificación y control sin construir un equipo y una infraestructura complejos desde cero.
Para reducir trabajo manual y dedicar más tiempo a analizar, explicar y anticipar el rendimiento.
Para disponer de una visión financiera coherente antes, durante y después de una inversión o financiación.
La implantación se adapta a la complejidad de la empresa y prioriza primero las decisiones de mayor impacto.
Mapeamos fuentes, procesos, KPIs, modelos existentes y decisiones prioritarias.
Construimos la lógica financiera y operativa que explica el negocio.
Integramos las fuentes viables y definimos dashboards, escenarios y entregables.
Actualizamos hipótesis, analizamos desviaciones y evolucionamos el sistema.
FIO se configura alrededor de las necesidades reales de cada empresa; no exige sustituir de golpe todas las herramientas existentes.
Es un sistema que combina tecnología, modelización financiera y acompañamiento. La proporción de cada componente depende de la madurez y complejidad de la empresa.
No necesariamente. Excel puede seguir siendo parte del modelo o del flujo de trabajo, pero con una estructura clara, controles y conexiones que reduzcan versiones y trabajo manual.
La viabilidad depende de cada fuente y de sus opciones de exportación o integración. Habitualmente se trabaja con ERP, contabilidad, bancos, CRM y archivos estructurados.
Depende del alcance, la calidad de los datos y la complejidad del modelo. La propuesta se divide en fases para entregar valor desde los primeros módulos.
Sí. Pueden realizarse como proyectos independientes o conectarse al sistema para que el análisis y el seguimiento posterior utilicen la misma base financiera.
Cuéntanos cómo gestionáis hoy la información financiera y qué decisiones necesitáis mejorar. Prepararemos una conversación centrada en vuestro caso.